年总总结,2020年工作总结

  作为员工,很可能你每个季度的KPI或工作目标OKR,已经设定好了。年底的时候,把每个季度的拿出来,看一下完成了多少,有多少是超出预期的。这样的工作总结还算好写,可发挥的空间不多。年底这几天,你不可能突然有如神助似的把全年的目标突击完成。如果都是一些可以量化的指标,可能写起来更轻松。如果不是量化的,就要阐释因为变化带来的绩效影响。某些绩效没完成,问题在哪里,要能说明白。

年总总结,2020年工作总结

个人总结工作方面

  首先把去年年底或今年年初的年度工作计划拿出来,看看当初制定的年度计划完成了哪些?哪些未完成?圆满完成的,总结经验;未完成的分析失利原因,只有这样,我们才能不断的前进。

  Thefollowingarticleisfrom临床检验医学 Author龙翔天下

  接地气,换位思考的建议很容易被接纳。理想化,不结合本单位实际的建议,听上去很美好,但往往很难落地。

  所以!为了帮大家抓住这个在BOSS面前好好表现的机会,姐洁贴心总结了几个年终报告的注意事项,快来对照着避坑~

个人工作总结100字

  至于要如何展开对明年的规划,可以用上今年的胜利来之不易,只是恰好遇上了千载难逢的机会,明年还需要再接再厉这样的说法,能够圆上就行。

  有必要强调的是,年终总结只是「有助于」自己说明工作绩效。在有些公司里,即使你还没做总结,主管可能已经默默地完成了你的绩效评估,但也有的公司不是这样。还有些特殊情况下,你也必须得写,比如,最后一个季度突然换了一位新主管,新官上任,情况不熟悉,两眼一抹黑,对这一年团队成员都做了什么不清楚。这时候,你好好的把自己一整年的工作做个详尽的说明,这是绝对有必要的。即使上一任主管临走的时候也会做评分,但那个多数情况下只是给新主管参考而已。

  不过想归想,操作起来还是有点难度的。有些人平时工作起来得心应手,一到总结汇报,脑子里就剩一团乱麻,洋洋洒洒几十页PPT,倒是踩了不少坑……

  年终总结或工作总结是个挺重要的事。写得好,有助于说明自己的工作绩效,绩效好可以多拿年终奖,还有机会争取晋升。另外,一年下来的个人生活也需要总结,这一年的得失,回顾一下,也是对自己负责。

  毕竟年终总结这一趴,也算是公司制度中能够让领导专门抽时间来听你发言的一个难得机会。此时若不抓住时机好好表现一下,更待何时?

  作为汇报的一种形式,我们做的年终总结,主要的汇报对象还是领导,其次才是部门、客户等。所以如果你向不同的人做汇报,就要学会从对方的角度来思考问题,并从他们的需求高度来提炼材料。

  一提到写总结就“抓耳挠腮”,写工作总结如记流水账,谈成绩夸夸其谈,道劣势轻描淡写。如此这般,何来“总结”?

年总总结,2020年工作总结

  难免有人还是觉得写了一大堆,不够具体。能否整点可以照着复制的?列个基本结构或许可以是这样:

  年终总结也是一种批评与自我批评的方式,有些干部喜欢避重就轻,花大篇幅写工作取得何种成就,对存在的问题和不足则一笔带过,这样的总结呈现出来的内容是片面的,也就谈不上“突破”。总结是从感性认识上升到理性认识的一个过程,力求全面、客观、深入,并不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能弄出来的简单文章,若带着“报喜不报忧”的心态做总结,词藻再华丽依然是“一纸空文”。要把总结当作心得体会来写,前期收集材料好的坏的都要一并兼收,挖掘事实要力求透过现象看本质,正反两面都要看全,对成绩不能简单罗列,要分析取得成绩背后的原因,对不足不能避而不见,提升高度才能不断进步。下笔如有神,有料,才有看头!

  一般的管理者会要求每个写工作总结的团队成员做个自我评定。比如,团队10个人,业界通行的做法,会要求按照2-7-1的业绩分布。也就是2个人业绩优秀,7个人符合预期,还有1个不合格。

  有些天真的职场人是这样想的:年终总结这东西,自然是写得越详细、越多越好,这样才能显示出自己的辛苦嘛。

  某个工作目标:没怎么做好,原因是…尽量客观,理性,尤其注意别推脱责任。

  检验科是一个业务科室,是一个专业技术岗位,不是行政职能岗位,无需溜须拍马,无需阿谀逢迎,无需过分的带有功力色彩。

  年终总结提交之后,一般都有一次和自己的主管乃至更高管理层面谈的机会。除了得知自己绩效的结果之外(面谈前绩效基本定下来了),要问问自己的不足之处。这是个校正自己的好机会,不应该忽视。我们在工作中,需要一个来自外部的「校正器」。

年总总结,2020年工作总结

年总总结2019工作普工

  分析工作/实验失败的教训也是一种收获。不是所有的科研都有成果,也不是所有的假设都是正确的,我们用实际行动来验证最初的设想不可行,并找到真正原因,也是一种成就。所以没必要因为我们的工作没有达到预想结果而感到沮丧。

年总结和下一年计划

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